企业顶层（老板）、高层、中层、基层～制造业怎么带团队？个人认为侧重点以下：那么老板是战略的决策者，员工是执行者！让员工追随你，给他们安全感、归属感……这些有来源于激励、制度、榜样。一，分权给高层二，分责给中层三，分钱给所有人不同层次的员工对激励有不同的需求，举例几个如：1、对操作员工：今天我能赚到多少钱？（计件与产值分配）2、对技术员工：我的创新就能给我带来什么价值？包括直接的奖励与认同（价值激励）3、对中层员工：我的收入何时可以达到我的期望？（职业规划）4、对高层员工：这是我的事业吗？我能成为决策者和股东吗？（股权、合伙人与长效激励）来分析一下几个层次的问题：基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中、高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。这些都是靠机制，制度，激励，去带动！
国土规划是为了处理好经济发展与人口、资源、环境之间的关系而进行的规划。国土规划的主要任务是勾划国土开发整治的基本蓝图，进行生产力和人口、城镇的总体布局，明确重点开发地区的发展方向，提出重大国土整治任务和要求。国土规划是综合程度更高的规划，是土地利用总体规划的编制依据之一。国土规划要靠土地利用总体规划来落实。
会议中一般领导讲话是根据内容决定的，发言内容涉及专业分管的，应该由分管讲，涉及行政管理的，应该由行政领导讲，最后发言做总结一般由职务最高，或者上级代表发言。
（一）统一组织、规划、部署市直机关党的工作。
施工员和测量员是两个不同的专业，都是在建筑工地现场工作，一个做施工管理，一个做工程测量及放线，但很多的内容是相通的，如建筑识图，工程构造，建筑材料，建筑结构等。 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 测量员主要有以下工作内容：
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