pmc文员是负责生产计划与物料控制的文员。
PMC是ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
扩展资料PMC的主要流程
1、产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。
2、考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。
PMC的主要权限
1、公司产品政策的参与权；销售计划的知情权；
2、生产计划、物料计划审批监督与解释权；
3、生产部门或车间生产进度的监督与指导权；
4、PMC部门人事调动建议权、工作指挥权；
5、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权；
6、物料采购进度的监督权；
7、与其他部门支援配合权。考核指标（KPI)订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
参考资料：百度百科-PMC
PMC即Productmaterialcontrol的缩写形式。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作说得简单通俗一点也就是管仓库，以前在深圳的时候我们厂也有这样的职位，就坐在仓库门口，每天就录入表格给多少物料生产部门了，仓库里还剩多少，要不要提醒采购进货之类的，很轻松的会弄电脑会做表就行，经常见她在那跟人聊天
如何才能做好生产计划，物控工作，求全套PMC/生管部门流程与岗位职责？我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。回答这个问题之前，我想说生产计划和物控这两个岗位，也可以叫PMC，不是有全套的PMC部门流程和岗位职责就能够胜任的，我把流程和岗位职责给你了，你不一定能够胜任，如PMC流程如下：PMC岗位职责PC:MC以上这些是基本知识，也可以认为是教程，真正做好PMC，绝对不是一蹴而就的，可能要经过好几年的计划基层经验，甚至更长时间，如果你没有做过一年以上的计划，说自己计划做得多好，我是持怀疑态度的，我觉得一个好的PMC如能够按以下经验就能够做好PMC（生产计划）零件计划对于想从事计划行业的人说，一开始尽量不要从事成品计划的生产计划，先从零件计划开开始，常见的产品零件有：注塑件、五金件、冲压件、钣金件、电子物料、硅胶件等，如果你做过这些零件的计划，就会对产品的零部件有了深度的了解，知道零件是如何生产出来的？周期是多少？需要多少模具？需要多少工艺？做完一个周期后就明白了，零件工艺流程，设备对应信息、产能信息、人员信息等； 举例说明：看到以下图片的注塑件，对于一个专业的计划人员：你需要知道以下产品的信息有：1、什么材料？是PP，还是APS，还是什么？2、什么牌号？是茂名石化的，还是什么？3、什么吨位？是上大机，还是小机？4、什么模具？是一出几的？是全自动还是半自动？5、什么颜色？是造粒的？还是加色粉的？…………物料计划：做完零件计划后，你需要亲自做一下物料计划，这个过程中需要学习的两大模块的重点知识有：ERP知识熟练操作ERP，对于ERP的物料计划模块非常熟悉，特别是ERP物料计算原理，知道以下关键信息是如何相互制约的：现有量、在制量、请购量、采购量、待检量、不良量、委外量等；理解仓位信息、委外库位信息等；BOM知识看得懂BOM，知识BOM层级，从简单的2层清单到，5层以上清单都能够 明白，看得懂图纸，知识物料对应的供应商，知道物料采购周期及加工工艺等委外计划零件计划和物料计划做完后，一定要有委外计划的经验，委外计划一般是表面处理的计划和委外产品整机加工比较多，常见的有委外 电镀、发黑、搪瓷、丝印等，委外计划做得好不好，直接影响到你自己工厂的计划好不好，这部分计划一定要提前规划，保证有料发出，有料回来，如何把物料按照大计划顺利追回来，这时你需要在工作过程中不段的积累行业经验等成品计划零件计划、物料计划、委外计划都做过后，你做成品计划肯定就能够快速上手了，知道成品计划中的大部分物料的采购周期和生产周期，你做成品计划的时候就可以充分利用PMC专业职能，调动各方资源，这时候你就是公司的大脑，大家一切以计划为龙头，保证客户订单的交期，满足客户需求，做到保质保量保交期！销售计划最后就是销售计划，销售计划是整个PMC流程最后的步骤，你的成品或产品最终制造出来就是要销售出去，你的销售计划如何做？如何有市场一致，如何做到快速反应？是以"以销定产“的模式还是”以产定销的“模式，你的安全库存做多少？你的分销库存做多少？你的备货单如何和工厂沟通等。以上就是古哥分享，做好生产计划我个人认为需要以上的验证，才算一步一步成为专业的计划人才，这需要三年以上的实战经验，三年以上管理经验等我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。我们公司的PMC部门叫：物控部不同公司叫法不同，有的叫生管，有的叫生产计划等等....但是工作职责内容基本一样。
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